Seit der Gründung von Tuopu z?hlt das Unternehmen die Autoteile-Industrie immer zum Kerngesch?ft und st?ndig dritte die technische Innovationen und die Marketexpansion aus.
Shanghai GM;FAW; Changan Ford, SAIC;Changan, Geely ,JAC; Brillanz Autocorporation, GMNA; Fiat Chrysler;Audi,BMW;Volvo,Porsche,usw.,
Die Antriebs- und Fahrwerk Abteilung hat R&D Zentrum,Prüfzentrum und insgesamt
Mit Hilfe der Inforamation-Plattform wird das Unternehmensmanagement wissenschaftlicher und effizienter. Durch die Anwendung von Managementsystem,z.B wie ERP;PLM;E-HR; und OA , die auf die Vertriebs-/Finanz-/Produktions-/Logistik-/Technik-/ Personalabteilung abdeckt ,kann die Daten rechtzeitig miteinander übertragen, um das Unternehmensmanagement richtig und effizient implementiert zu werden.
Mehre>>Ein professionelles Team wird aufgebaut ,wobei st?ndig das Managementsystem innoviert und reformiert,um die schnelle Entwicklung des Unternehmens anzupassen.
Seit 1984 hat Tuopu bereits die Chryslers Anforderungen des Systemaudits kennengelernt.Danach in 1996 hat Tuopu ein komplettes ISO9002 Qualit?tssystem aufgebaut. In der folgenden Entwicklung wachst Tuopu unter der überprüfung von selbst und Kunden stetig auf
Tuopu führt immer ein : Um die Umweltsituation stetig zu verbessern, Alle T?tigkeit des Unternehmens müssen nach den Ideen ?Hochtechnik , Energiesparsamkeit,Verschmutzungskontrolle“ sein. Deswegen beachtet die Gruppe die Nachhaltigkeitsstrategie und haltet die Umweltpolitik ?Beachtung von Recht und Gesetz,Energiesparsamkeit Umweltschutz,st?ndige Verbesserung“ fest, und Tuopu hat ein Konzern-Umweltmanagementsystem (ISO14001) aufgebaut, um eine ressourcenschonende und umweltfreundliche Gruppe zu werden.